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第一大類：內(nèi)部管理

1、數(shù)碼影樓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 包含化妝、攝影、美工各部門標(biāo)準(zhǔn)化建立與管理，讓普通員工在規(guī)范的制度合工作流程下，達(dá)到熟練員工高效合格的工作成績。

2、門市接單流水線設(shè)計與監(jiān)控 讓初級門市在最合理的接單方式下，順利的推廣影樓并獲得定單。

3、門市選樣系統(tǒng)說明 用最適合顧客心理的推片方式，最大限度的爭取二次消費(fèi)。

4、顧客評價體系與數(shù)碼影樓6次消費(fèi)模式 單單顧客消費(fèi)最大值終結(jié)者。

5、各部門交接管理 確保工作順利有序高效運(yùn)作。

6、各部門監(jiān)控 確保各部門員工工作量與工作品質(zhì)的提升。

7、數(shù)碼器材燈光調(diào)試與美工設(shè)計要決 真正讓顧客感覺數(shù)碼攝影遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)，將尚未掌握數(shù)碼要決的影樓從品質(zhì)上拉大距離。

8、各部門工資與提成體系建立 在同等支出的前提下，獲得員工最大的工作熱情。

第二大類 內(nèi)部客戶資源開發(fā)利用

1、顧客檔案與顧客積點(diǎn)制度的建立與利用 結(jié)合顧客激勵體系，讓顧客成為影樓的編外門市。

2、攝影的娛樂主義 超越一貫的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的空談概念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正讓顧客體驗(yàn)到。

3、異業(yè)整合 引入美容部，明確提升影樓檔次，促進(jìn)影樓接單率。

第三大類 市場開發(fā)與擴(kuò)張

1、小型不間斷靜態(tài)秀策劃與實(shí)施要點(diǎn) 讓影樓門市擴(kuò)張到城市的沒一個角落。

2、大型動態(tài)秀策劃與實(shí)施要點(diǎn) 轟動市場的最佳途徑。

3、免費(fèi)拍攝策劃與實(shí)施要點(diǎn) 淡季最佳的業(yè)績補(bǔ)充，在合理運(yùn)作下，提高影樓知名度。

4、異業(yè)聯(lián)盟策劃與操作 讓其他公司成為影樓的輔助接單點(diǎn)。

5、臨時員工培訓(xùn)與管理 用最小的工資支出，獲得最大的工作人員支持。